大慶煉化公司提升內(nèi)生動力，以問題為導(dǎo)向。2015年大慶煉化公司相繼出臺《員工行為標(biāo)準(zhǔn)化實施試行辦法》和《員工行為標(biāo)準(zhǔn)化驗收獎勵試行辦法》，重在將管理模式由從嚴(yán)管理逐漸向員工自主管理轉(zhuǎn)變。一年來，10家單位達標(biāo)或基本達標(biāo)，共查出整改各類問題254個。

圍繞安.全標(biāo)準(zhǔn)化，大慶煉化制定了14個安.全標(biāo)準(zhǔn)化管理專項，以及“安.全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案”，明確了工作依據(jù)、覆蓋范圍、實施進度、考核規(guī)定等內(nèi)容。各單位按照方案的實施進度計劃，設(shè)立本單位安.全標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)日期，使員工明確目標(biāo)責(zé)任，按照“一查原因、二問責(zé)任、三定改進措施”的原則，減少風(fēng)險隱患，提升生產(chǎn)運行管控水平。

新編制的《生產(chǎn)運行管理手冊》，結(jié)合公司煉油化工生產(chǎn)特點，對原QHSE管理體系和測量管理體系進行認真梳理整合，按照PDCA循環(huán)管理模式持續(xù)改進生產(chǎn)運行管理方面的不足，使干部員工養(yǎng)成按制度辦事、按規(guī)范開展工作的良好行為習(xí)慣，促.進企業(yè)管理水平持續(xù)提高。

大慶煉化樹立“嚴(yán)格管理是對企業(yè)員工的關(guān)愛、是對企業(yè)忠誠的標(biāo)準(zhǔn)”理念，把制度執(zhí)行落在實處。公司上下緊盯問題，對于生產(chǎn)數(shù)據(jù)、安.全指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)等方面出現(xiàn)的異常情況，相關(guān)部門及時進行分析，找出差距，立即調(diào)整。

目前，大慶煉化正積極推行成本管理，將成本細化到小單元，建立考核網(wǎng)絡(luò)，保證成本化、收入化、效益化，實現(xiàn)由成本控制向成本管理提升，不斷提高企業(yè)效益。